Executive coaching - rozwój najwyższej kadry kierowniczej
Tajemnica za zamkniętymi drzwiami
Podobnie jak nie ma jednej definicji coachingu, tak nie ma wspólnego rozumienia executive coachingu. Metody tak dynamicznie rozwijającej się na świecie, że jej forma nie nadąża za procesem, a wiążąca się z nią praktyka wyprzedza teorię. Przypomina niczym niekontrolowaną rwącą rzekę, która płynie wszędzie tam, gdzie tylko znajdzie ujście. Warto zwrócić uwagę na specyfikę EC jako wyrafinowaną i zaawansowaną metodę rozwoju najwyższej kadry kierowniczej.
Wiesława Serkowska
Autorka jest dyrektorem zarządzającym firmy Leadership Development International (Grupa UBD), doświadczonym executive coachem i konsultantem w zakresie rozwoju przywództwa w organizacjach biznesowych.
Kontakt: wserkowska@ldi.com.pl
Ilość badań na temat coachingu nadal jest znikoma1. Wśród praktyków i badaczy toczy się żywiołowa dyskusja wokół istoty executive coachingu i standardów wykonywania zawodu. Brakuje jasnego sformułowania podstaw teoretycznych, identyfikacji i wymiany najlepszych praktyk oraz ogólnie przyjętego modelu kompetencji coacha najwyższej kadry kierowniczej.
Nie dla wszystkich
Czym jest executive coaching? Co wyróżnia tę usługę spośród innych form coachingu? Jakie kompetencje powinien posiadać executive coach? W poszukiwaniach odpowiedzi na te pytania za warte rekomendacji uznałam podejście przedstawicieli Executive Coaching Forum, którzy podjęli wysiłek uporządkowania tematu, zintegrowania opinii wielu praktyków oraz sformułowania definicji executive coachingu.
POTRZEBUJESZ POMOCY?