Ramię w ramię z menedżerem
W 2007 roku osoby zajmujące się zarządzaniem kapitałem ludzkim w ING Nationale-Nederlanden Polska stanęły przed ambitnym wyzwaniem wzmocnienia wizerunku pionu HR jako partnera dla biznesu. Droga ku temu prowadziła poprzez zmianę strukturalną, polegającą na wyodrębnieniu wewnątrz działu personalnego grupy specjalistów oraz doradców ds. zarządzania ludźmi.
Paweł Berłowski
Autor jest dziennikarzem Serwisu HR
Kontakt:
pawel.berlowski@interia.pl
Celem tej zmiany była m.in. lepsza obsługa przez dział HR tych, którzy faktycznie zarządzają ludźmi, a więc menedżerów. Specjaliści mieli stać się wsparciem doradców HR bezpośrednio współpracujących z menedżerami i pracownikami w tzw. front office. Proces udało się przeprowadzić bez skonfliktowania obu grup.
UWAGA CZYTELNICY
Artykuł powstał na podstawie wywiadu z Przemysławem Stalicą, dyrektorem departamentu polityki personalnej (kontakt: przemyslaw.stalica@ingnn.pl) i Aleksandrą Jankowską-Bożyk, dyrektorem departamentu rozwoju potencjału ludzkiego (kontakt: aleksandra.bozyk@ingnn.pl) z ING Nationale-Nederlanden Polska SA, oraz prezentacji Przemysława Stalicy podczas konferencji Kongres KADRY „Struktura HR gotowa na wyzwania przyszłości - na przykładzie transformacji pionu HR w ING Nationale-Nederlanden SA” w Warszawie 15-17 października 2007 r.
Potrzeba zmian
Pierwsza oficjalna informacja została ogłoszona pracownikom pionu HR w lutym 2007 r. Wdrożenie zakładało reorganizację struktury HR dla efektywniejszego wsparcia biznesu, czyli budowania partnerstwa biznesowego. Równolegle zaplanowano redefinicję procesów HRM w ING Nationale-Nederlanden Polska.
POTRZEBUJESZ POMOCY?