Siła wartości
Każda firma ma własną, charakterystyczną dla siebie kulturę organizacyjną. Właściwie trudno jest znaleźć na rynku firmę odnoszącą spektakularne sukcesy, która nie odznaczałaby się wyraźną, dla wszystkich wokół rozpoznawalną kulturą. Czasami może być ona tworzona przez właściciela firmy - przykładem są wytwórnia Walta Disneya czy fabryka Forda - albo też powstawać powoli, w miarę wzrostu firmy i pokonywania przeszkód, jak chociażby w firmie Coca-Cola. Jak zatem menedżerowie mogą osiągnąć sukces w zarządzaniu, korzystając z wiedzy o kulturze organizacyjnej?
Agnieszka Kozak
Autorka jest psychologiem, starszym trenerem, dyrektorem Centrum Badawczego Instytutu Rozwoju Biznesu.
Kontakt: akozak@irb.pl
Radosław Wajler
Autor jest ekonomistą, trenerem, konsultantem Instytutu Rozwoju Biznesu.
Kontakt: rwajler@irb.pl
Wyjątkowy i trwały sukces firmy jest silniej związany z wyznawanymi przez nią wartościami, z osobistymi przekonaniami i porywającą wizją przyszłości niż na przykład z siłami rynkowymi. Według W. Gasparskiego „jedną z podstawowych kwestii dotyczących przedsiębiorstwa przyszłości jest to, czy ma być ono organizacją utworzoną na kształt skomplikowanego urządzenia technicznego, swego rodzaju maszyny cybernetycznej, z więk- szym czy mniejszym udziałem człowieka, czy raczej zespołem ludzi, których wyróżnia kultura organizacyjna i którą z szerszym środowiskiem łączy kultura bez przymiotnika”.
POTRZEBUJESZ POMOCY?