Kandydat pod lupą
Assessment centre to coraz bardziej popularny system oceny kompetencji kandydatów do pracy. Używa się już polskich określeń tego procesu - centrum oceny lub bardziej trafnie ocena zintegrowana. Wiele firm stosuje AC również wobec zatrudnionych pracowników w celach zaplanowania ścieżki ich dalszego rozwoju w strukturach organizacji i związanego z tym określenia potrzeb rozwojowych. Wówczas, ze względu na zmianę celu, metodę nazywamy development centre.
Justyna Subczyńska-Papuda
Autorka jest starszym konsultantem firmy BIGRAM, realizuje projekty dotyczące oceny i rozwoju pracowników dla różnych organizacji. Przez ponad dziewięć lat zajmowała stanowiska samodzielne i menedżerskie w międzynarodowych korporacjach, projektując i realizując programy dotyczące rekrutacji i rozwoju pracowników.
Monika Żurawicka-Szlesińska
Autorka jest psychologiem, trenerem warsztatu, rekomendowanym przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne. Jest młodszym konsultantem, przygotowuje i realizuje projekty dotyczące rozwoju pracowników i kadry menedżerskiej: assessment centre i development centre, badania satysfakcji pracowników, outplacementu, oceny 360 stopni.
Kontakt: rozwoj@bigram.pl
Pełen rozkwit assessment centre to lata 80. XX wieku. Obecnie jest to jedna z najbardziej trafnych, obiektywnych i cenionych metod oceny kompetencji. Jej efektywność według niektórych źródeł wynosi 70 proc., co oznacza, że 70 proc. osób wybranych na określone stanowiska za pomocą AC pracowało nadal w danej firmie na tym samym lub wyższym stanowisku po upływie dwóch lat.


