Siła przywództwa

Halina Guryn

Autorka specjalizuje się w tematyce zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania kadrami; współpracuje z licznymi mediami prasowymi, elektronicznymi oraz wydawnictwami książkowymi; od 1999 roku jest związana z miesięcznikiem „Personel i Zarządzanie”

Kontakt: halinaguryn@op.pl

Jak budować zaangażowanie pracowników i w jaki sposób je mierzyć, aby ocenić efektywność działań podnoszących jego poziom? Czy rola liderów w rozwoju pracowników jest znacząca? Jaki powinien być podział ról w identyfikacji i zmniejszaniu różnicy między obecnym a oczekiwanym stanem kompetencji zawodowych? Na te pytania odpowiadał Kimo Kippen podczas VI Kongresu Kadry, przedstawiając amerykański punkt widzenia na rozwijanie potencjału pracowników.

Chyba nikt już nie wątpi, że zaangażowanie pracowników ma ogromne znaczenie dla każdej firmy. Jednak tworzenie środowiska pracy, które sprzyja budowaniu i umacnianiu się zaangażowania, nie jest ani proste, ani łatwe czy szybkie do osiągnięcia. Potwierdzają to wieloletnie doświadczenia Kimo Kippena w korporacji Marriott International oraz w stowarzyszeniu ASTD (American Society for Training and Development), gdzie obecnie pełni funkcję przewodniczącego rady dyrektorów. W grupie Marriott International jest jednym z kluczowych menedżerów HRM. Odpowiada za obszar zarządzania zaangażowaniem pracowników. W ciągu 20 lat pracy awansował ze stanowiska pracownika liniowego na dyrektora ds. zarządzania zaangażowaniem w całej sieci.