Konrad Jaszczyński

Autor jest współwłaścicielem HRP s.c., specjalistą w dziedzinie projektów unijnych realizowanych w ramach EFS, trenerem umiejętności psychospołecznych, absolwentem psychologii Uniwersytetu Łódzkiego.

Kontakt:

kjaszczynski@hrp.com.pl

W okresie 2004-2008 w Polsce zrealizowanych zostało wiele projektów dofinansowanych z EFS oraz środków budżetu państwa. Zarządzanie nimi, mimo że opierało się na uniwersalnych mechanizmach i metodach wykorzystywanych w pracy z projektem, cechowała unikalność zasad samego procesu realizacji. Związana była ona m.in. z dużą formalizacją podejmowanych działań. Skutkiem tego było powstanie nowej grupy spsecjalistów zajmujących się zarządzaniem współfinansowanymi projektami społecznymi.

Menedżer realizujący projekt musi elastycznie i kreatywnie reagować na stale zmieniającą się rzeczywistość. Niemożliwe jest podanie pakietu uniwersalnych zasad gwarantujących realizację projektów bez żadnych problemów. Proponowane rozwiązania są natomiast narzędziem w rękach menedżera, od którego zależeć będzie, w jaki sposób i na ile efektywnie je wykorzysta.