Jan Mądry

Autor jest prezesem Training Partners. W roku 2004 został uznany za najlepszego polskiego trenera zarządzania (w rankingu firm szkoleniowych magazynu Profit i KPMG). Zanim został trenerem, przez wiele lat był menedżerem ds. szkoleń, potem dyrektorem personalnym i w końcu prezesem dużej firmy produkcyjnej

Kontakt:

jan.madry@trenerzy.pl

Wiele firm, aby nadążyć za konkurencją i wyzwaniami rynku, zwłaszcza brakiem pracowników, musi podejmować różnorodne działania. Powodzenie osiągają wówczas, jeśli uda im się zaangażować w proces zmian wszystkich pracowników. Jak zatem wykształcić nowocześnie myślącą, kompetentną grupę brygadzistów, którzy staną się wszechstronnymi menedżerami swoich zespołów produkcyjnych?

Duże przedsiębiorstwo produkcyjne, wytwarzające części do maszyn, które jest naszym klientem, przeszło typową przemianę własnościową - od przedsiębiorstwa państwowego, przez jednoosobową spółkę Skarbu Państwa, do prywatnej firmy należącej dziś do zagranicznego koncernu branżowego.

Zmiany własnościowe i słabnąca sprzedaż spowodowały konieczność dokonania zmian organizacyjnych i zwolnień zbiorowych. W latach 1990-2003 stan zatrudnienia obniżył się z 1,5 tys. pracowników do 800. W tym okresie nie przyjmowano do pracy na żadne stanowiska.

W roku 2003, wraz z wejściem do spółki zagranicznego inwestora, wprowadzono nowe procesy technologiczne, maszyny, urządzenia i standardy. Z czasem uruchomiono sprzedaż na nowe rynki, ustabilizowano sprzedaż i podniesiono jakość wyrobu. W tym czasie kierownictwo firm aktywnie brało udział w przemianach, ale większość pracowników na niższych szczeblach biernie przypatrywała się zmianom.