12 błędów menedżera personalnego
Błąd 1 - Niedostosowanie strategii personalnej do strategii firmy
Rafał Szczepanik
Autor jest trenerem w firmie Training Partners i prezesem Polskiego Stowarzyszenia Trenerów Outdoor. Specjalizuje się w szkoleniach outdoor i grach symulacyjnych. W roku 2004 został uznany za jednego z czterech najlepszego polskich trenerów w kategorii „gry symulacyjne” (ranking firm szkoleniowych magazynu Profit i KPMG). Wcześniej, przez sześć lat był wiceprezesem portalu Pracuj.pl.
Kontakt:
rafal.szczepanik@trenerzy.pl
Nawet najlepsza strategia personalna nie sprawdzi się, jeśli nie pasuje do całościowej strategii przedsiębiorstwa. To, co pomoże firmie działającej w stabilnym sektorze gospodarki, pogrąży spółkę wchodzącą na młody i nieprzewidywalny rynek. To, co przyniesie korzyści liderowi globalnego rynku, zniszczy spółkę niszową. Szef HR musi umieć dopasować pakiet działań personalnych do koncepcji rynkowej firmy.


