Agnieszka Wrzosek-Borodiuk

Autorka jest konsultantką Hay Group w zespole współpracującym z klientami z sektorów FMCG, farmaceutycznego oraz sprzedaży detalicznej. Zajmuje się wsparciem klientów w diagnozie potencjału pracowników oraz ich rozwoju. Ma również doświadczenie związane z doradztwem w zakresie wynagrodzeń.

kontakt:

agnieszka wrzosek-borodiuk@haygroup.com

Marta Czapińska

Autorka jest konsultantką Hay Group specjalizującą się w zarządzaniu talentami oraz rozwijaniu kompetencji przywódczych. Wspiera klientów z sektorów FMCG, farmaceutycznego oraz sprzedaży detalicznej.

kontakt:

marta czapinska@haygroup.com

Strategiczny rozwój talentów (SRT) to proces ustawicznego rozwijania kompetencji u pracowników w celu zapewnienia firmie osiągnięcia i utrzymania przewagi konkurencyjnej dzisiaj i w przyszłości. W ramce na str. 51 wymieniono główne elementy procesu SRT. Szczególną uwagę należy poświęcić etapowi piątemu, czyli dopasowywaniu strategii rozwoju talentów do ogólnej strategii firmy. Z całą pewnością jest to zadanie trudne i złożone, jednakże odpowiednio zaprojektowany system kaskadujący cele strategiczne na niższe szczeble zarządzania oraz - w efekcie - przekładający je na cele indywidualne (zarówno operacyjne, jak i rozwojowe), pozwoli organizacji zachować elastyczność i zagwarantuje jej przewagę konkurencyjną.