Jak najszybciej i najefektywniej wdrożyć do działania nowo zatrudnionego pracownika, aby inwestycja w niego szybko się zwróciła
Nowy pracownik i co dalej
Sukces firmy w znacznej mierze opiera się na efektywności nie tylko procesu rekrutacji kandydatów do pracy, ale i właściwego wprowadzenia nowo przyjętych pracowników do organizacji. Proces ten polega w dużej mierze na przekazaniu im wzorców zachowań, jakie będą od nich wymagane w przyszłości.
Magdalena Dąbrowska
Autorka jest trenerem, konsultantem, certyfikowanym terapeutą (CBT), wykładowcą akademickim, a także partnerem zarządzającym (współwłaścicielem) Target Consulting Center (Szkolenia i Doradztwo).
Kontakt:
mdabrowska@target-consulting.pl
Podczas procesu adaptacji pracownik powinien poznać zakres swoich zadań oraz jakie oczekiwania ma wobec niego kierownictwo.
W programie wprowadzenia pracownika powinny pojawić się takie punkty, jak:
● produkty i oferta firmy,
● klienci, rynek,
● wizja, misja, strategia i cele przedsiębiorstwa,
● przedstawienie pozostałym współpracownikom,
● zapoznanie ze strukturami organizacji,
● zasady działania systemu motywacji,
● kultura organizacyjna.
Właściwie przeprowadzony proces adaptacyjny wpłynie korzystnie zarówno na pozytywne postrzeganie firmy przez pracownika (co może zwiększyć motywację do pracy), jak i do osiągnięcia przez niego w krótszym czasie większej efektywności. Oczywiście nie pozostanie to bez wpływu na organizację, która dzięki temu osiągnie znaczne korzyści.
POTRZEBUJESZ POMOCY?