Adam Stolarzewicz

Autor jest partnerem zarządzającym Centrum Szkoleń i Psychologii Biznesu, członkiem Prezydium Izby Coachingu, ekspertem zarządzania (MBA, HRM), wieloletnim menedżerem, trenerem biznesu i certyfikowanym coachem oraz wykładowcą programów MBA i Executive MBA w Polish Open University i Oxford Brookes University.

Kontakt:

adam.stolarzewicz@csipb.pl

Większość działań podejmowanych w obszarze optymalizacji procesów (w tym również procesów personalnych) realizowana jest dość szybko i w sposób, który nie zawsze przynosi oczekiwane rezultaty. Jeśli celem optymalizacji jest uzyskanie natychmiastowego i krótkoterminowego efektu finansowego - wtedy oczywiście szybkie decyzje i naprędce znajdowane oszczędności mają ekonomiczne uzasadnienie. Jednakże założeniem większości organizacji nie jest przecież znalezienie krótkotrwałych (i często krótkowzrocznych) oszczędności. Pobieżnie wykonywane procesy redukcji kosztów, cięcia budżetowe realizowane według tego samego klucza w całej organizacji czy też rezygnacja z części podejmowanych lub realizowanych działań nie zawsze przekłada się na efektywność firmy w dłuższym okresie.