Nowoczesne systemy oceny i motywacji pracowników - przegląd na przykładzie dwóch systemów (1)
Skutecznie i jasno
Istnieje wiele podejść do zagadnień motywacyjnych. Prawdopodobnie jest ich tak dużo, jak wielu menedżerów. Każdy z nich może mieć swoją własną koncepcję dotyczącą stymulowania pracowników do działania. Większość z nich musi się siłą rzeczy opierać na podobnych do siebie fundamentach. Różnice wynikać mogą z kręgu kulturowego, czyli kraju, w jakim dana organizacja funkcjonuje, lub z jakiego pochodzą pracownicy. Kolejną różnicą może być na przykład stopień wykształcenia pracowników, ich wiek, stan rodzinny czy majątkowy.
Magdalena Dąbrowska
Autorka jest trenerem, konsultantem, certyfikowanym terapeutą (CBT), wykładowcą akademickim, a także partnerem zarządzającym (współwłaścicielem) Target Consulting Center (Szkolenia i Doradztwo).
Kontakt:
mdabrowska@target-consulting.pl
Do zadań osób zajmujących się motywacją należy więc taki dobór form motywacji, aby pasowały one najbardziej do profilu ludzi zatrudnionych w przedsiębiorstwie, a co obecnie najważniejsze (szczególnie w dobie kryzysu), aby pokrywały się z celami i możliwościami finansowymi przedsiębiorstwa.
Poniżej przedstawiono dwa odmienne systemy motywacji i rozwoju pracowników - na przykładzie firm niemieckiej i polskiej.
Podstawowe założenia
System ocen pracowniczych stosowany w firmie polskiej ma służyć kilku celom:
● zapewnieniu realizacji celów biznesowych firmy,
● przełożeniu i wdrożeniu do codziennej praktyki wartości związanych z kulturą firmy,
POTRZEBUJESZ POMOCY?