Jolanta Uran-Gędłek

Autorka jest trenerem i konsultantem w Training Partners. Specjalizuje się we wdrażaniu systemów ocen okresowych, modeli kompetencyjnych oraz zmian organizacyjnych. Zarządza dużymi projektami szkoleniowymi i doradczymi.

Kontakt:

jolanta.uran@trenerzy.pl.

W poprzednim artykule opisaliśmy, jak zarząd Zakładów Azotowych Tarnów-Mościce wybrał - spośród zatrudnionych 200 kierowników - grupę 20 "liderów zmian". Był to zespół, który miał zająć się zaplanowaniem i przeprowadzeniem restrukturyzacji firmy: optymalizacją procesów, usprawnieniami organizacyjnymi, poprawą jakości, dostosowaniem portfolio produktowego do aktualnych wymagań rynku. Wykorzystując system ocen okresowych, przeprowadzając serię wywiadów, testy i zaaranżowane studia przypadku, wyselekcjonowano 20 menedżerów o najwyższym potencjale. Wybrane osoby w większości miały kilkuletni staż pracy. Wszyscy mieli sporą wiedzę o zakładzie, produkcji oraz produkowanych wyrobach. Jednak tylko kilka osób z tej grupy dobrze się znało.