A Year in the Life of an HR Manager

W poprzednich odcinkach cyklu mogli Państwo przeczytać o rozmowie kwalifikacyjnej, budżecie szkoleniowym, budowaniu relacji z przełożonymi, systemie ocen pracowniczych, a także wynagradzaniu pracowników w kryzysie. Tym razem przeczytają Państwo o sugestiach George’a na temat skutecznego zarządzania talentami, szczególnie w przypadku młodych, bardzo ambitnych pracowników. Jak rozwijać ich potencjał w okresie spowolnienia gospodarczego? Jaką strategię rozwoju przyjąć: zatrzymać i awansować czy pozwolić im odejść? Jak pomóc im uniknąć wypalenia zawodowego? By lepiej zilustrować ten problem, George przytacza kilka ciekawych przykładów ze swoich doświadczeń w pracy z tzw. młodymi gniewnymi w Anglii i w Polsce.