Wnioski z badania sektora energetycznego w Polsce
Brak ludzi czy kompetencji
Energetyka to sektor, w którym model zarządzania zmienia się bardzo powoli. Według badań firmy doradczej BPI Polska, przeprowadzonych w latach 2006-2008, najważniejszymi motorami zmian są oczekiwania właścicielskie oraz otwarcie na rynek. Niestety, dominujący w Polsce system zarządzania ludźmi dziedziczy bardzo dużo z poprzedniej epoki i w wielu przypadkach może być określony jako archaiczny. Efektem są m.in. niedostosowania kompetencyjne i braki młodych pracowników.
Charakterystyczna dla obecnego systemu zarządzania jest zwłaszcza hierarchiczna kultura organizacyjna. Składają się na nią: model awansu, w którym nagradzany jest staż pracy, a nie osiągnięcia, skomplikowany system wynagrodzeń, techniczna kultura organizacji, decyzyjność tylko na najwyższych szczeblach. Taki model utrudnia przedsiębiorczość, kreatywność i innowacyjność. Jest także przyczyną trudności w pozyskiwaniu młodych pracowników - co będzie stanowiło jedno z najważniejszych wyzwań sektora w najbliższych latach.
POTRZEBUJESZ POMOCY?