Katarzyna Sowińska-Bonder

Autorka jest starszym konsultantem w Grupie Human Capital Deloitte. Specjalistka w obszarze zarządzania strategicznego, ze szczególnym naciskiem na rozwiązania kadrowe i zarządzanie zmianą. Współautorka prestiżowego, cyklicznego badania "Trendy HRM w Polsce".

Kontakt:

ksowinska@deloittece.com

Obserwowana w większości branży w Polsce redukcja planów produkcyjnych i sprzedażowych rodzi konieczność obniżenia kosztów, w tym osobowych. Wiele organizacji staje w związku z tym przed koniecznością redukcji etatów, mając okazję do weryfikacji dotychczasowych rozwiązań w zakresie planowania zatrudnienia.

Dylematy czasu kryzysu

Proces ten jest trudny w wielu wymiarach, w tym operacyjnym, prawnym, psychologicznym i wizerunkowym. Dlatego służby HRM powinny odgrywać w nim dominującą rolę. Przy braku obiektywnych wytycznych menedżerowie mogą łatwo uciec w korporacyjną politykę i swoimi nieprzemyślanymi decyzjami o zwolnieniach doprowadzić do paraliżu całej organizacji. Dlatego działy personalne podczas zwolnień powinny wspierać kadrę kierowniczą w tym, jak jednocześnie zredukować zatrudnienie i utrzymać sprawność operacyjną organizacji, a także ochronić przed zwolnieniami kluczowych pracowników.