czyli struktura budżetu dyrektora personalnego
W zamkniętym kręgu (2)
Dyrektor personalny musi mieć na uwadze ograniczenia budżetowe, które wynikają z reguły ze skali działalności spółki. Często w firmach o ustabilizowanej pozycji na rynku na działalność związaną z rekrutacją, szkoleniami oraz motywowaniem pracowników jest przeznaczana określona kwota, która nie może zostać przekroczona. Co zatem należy do podstawowych obowiązków dyrektora personalnego w zakresie budżetowania?
Krzysztof Hołubowicz
Autor jest doradcą biznesowym odpowiedzialnym za strategie, zarządzanie finansami oraz optymalizację procesów kosztowych. Współpracownik Polish Open University - doktorant w Katedrze Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Kontakt:
krzysztof.holubowicz@key-age.pl
Po pierwsze, tak jak każda inna osoba odpowiedzialna za zarządzanie całym działem, dyrektor HR powinien sporządzić budżet, który następnie zostanie poddany ocenie zarządu spółki. W ramach pozycji składających się na budżet działu HR powinny znaleźć się wszystkie elementy mające wpływ na funkcjonowanie działu.
POTRZEBUJESZ POMOCY?