Kacper Godlewski

Autor jest współwłaścicielem firmy Inżynieria Personalna, wiceprezesem Polskiej Izby Coachingu, trenerem i certyfikowanym coachem.

Kontakt:

kacper@inzynieriapersonalna.pl

Odpowiedzi na te pytania w dużym stopniu determinują efekt wdrożonego projektu. Poniższy artykuł obrazuje proces wprowadzania zmiany w firmie PPG Deco Polska w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Diagnoza i planowanie

Najważniejszym czynnikiem, który powoduje pojawienie się potrzeby zmiany, jest niewystarczające dopasowanie struktury działania i procesów w organizacji do funkcji, jakie ma ona pełnić, lub jej otoczenia (rynku). Firma PPG Deco Polska potrzebowała przebudować model działania i dopasować go do obecnego otoczenia, między innymi w związku z ówczesnymi zmianami właściciela. Rozwiązania, które sprawdzały się w firmie przed zmianą, okazały się nie do końca dopasowane do nowej sytuacji rynkowej.