Dla ciała i duszy organizacji
Jak efektywnie wspierać rozwój kompetencji pracowników firmy produkcyjnej? Projekt temu poświęcony i dofinansowany z funduszy Unii Europejskiej na początku roku zamknęła firma FagorMastercook. Obejmował on szkolenia z zakresu zarządzania przez cele, zarządzania projektami oraz przewodzenia zespołowi produkcyjnemu. Jednym z pierwszych efektów było zwiększenie zaangażowania oraz pojawienie się inicjatyw pracowników, które mogą być realizowane w organizacji.
Paweł Berłowski
Autor jest współpracownikiem "Personelu i Zarządzania"
KONTAKT:
pawel.berlowski@interia.pl
W ramach projektu "Rozwój kompetencji pracowników firmy FagorMastercook SA" przeprowadzono szkolenia uczestniczyło łącznie 500 osób.
Kompetencje - klucz do zarządzania
Firma FagorMastercook wdrożyła model zarządzania zasobami ludzkimi oparty na kompetencjach - jest on podstawą działań HR w organizacji. Przeprowadzona w 2009 r. ocena kompetencji w firmie - od brygadzisty zaczynając, poprzez specjalistów i na menedżerach kończąc - wskazała potrzebę wzmocnienia w takich obszarach, jak zarządzanie przez cele, zarządzanie projektami oraz przywództwo w obszarze produkcyjnym. Dział HR dostrzegł potrzebę stworzenia konkretnego programu, który nie będzie skupiał się na pojedynczych osobach, ale pozwoli rozwijać wymienione kompetencje na poziomie całej organizacji, której kapitał ludzki to niemal 2 tysiące osób. Odpowiedzią był roczny projekt - cykl szkoleń finansowanych przez Unii Europejskiej w ramach EFS oraz FagorMastercook: "Zarządzanie przez cele", "Skuteczny lider zespołu produkcyjnego" i "Zarządzanie projektami". Projekt nie był prowadzony pod nadzorem PARP-u, ale w ramach komponentu regionalnego Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, działania 8.1. Wszystko odbywało się w jednym miejscu we Wrocławiu.
POTRZEBUJESZ POMOCY?