Wdrożenie idei lifelong learning w Boiron - opis praktyki
Nieprzerwana nauka (2)
Rozwój każdego pracownika przyczynia się do budowy firmy jako organizacji uczącej się. Dlatego też między innymi dzięki implementacji programu lifelong learning spółka Boiron zaczyna mieć świadomych, zadowolonych pracowników o coraz wyższych kompetencjach. Czym organizacja kierowała się, podejmując decyzję o wprowadzeniu idei LLL do swojej strategii? Jak przebiegał ten proces?
Wirginia Gostomczyk-Urbańska
Autorka jest prezesem IDES Consultants Polska Sp. z o.o., absolwentką studiów MBA.
Kontakt:
wirginia@ides.com.pl
Jacek Sroczyński
Autor jest prezesem Boiron Sp. z o.o., doktorem nauk medycznych, absolwentem studiów MBA.
Kontakt:
jacek.sroczynski@boiron.pl
Boiron Sp. z o.o. to filia francuskiej firmy farmaceutycznej, istniejąca w Polsce od 1994 roku jako przedsiębiorstwo promocyjne, przekształcona w spółkę z o.o. w 2003 roku. Rok 2006 był rokiem kryzysowym zarówno pod względem wyników sprzedaży, jak i fluktuacji kadr, zwłaszcza w zespole przedstawicieli medycznych, których zadaniem jest promocja leków firmy wśród lekarzy. W 2007 roku nastąpiła zmiana zarządu, przed którym postawiono nowe, ambitne wyzwania, między innymi wzrost obrotów i zyskowności, przy jednoczesnym podniesieniu poziomu zawodowego słabo do tamtej pory szkolonych pracowników.
POTRZEBUJESZ POMOCY?