Strategia firmy a funkcja personalna na przykładzie Renault w Polsce - studium przypadku
Wskaźniki dla wyników
"Kontrakt Renault 2009" zobowiązał w 2006 roku działy HR w całym koncernie do wspomagania menedżerów we wzroście jakości, sprzedaży i zysku. Do zwiększenia mobilizacji i efektywności firma wykorzystała w Polsce wyniki ankiet "Zaangażowanie" oraz "Voice of Customer HR". Akcje przeprowadzone w obszarach, które według dyrekcji personalnej polskich spółek wymagały poprawy, wspierały narzędzia - np. do zarządzania ścieżkami karier pracowników.
Paweł Berłowski
Autor jest współpracownikiem "Personelu i Zarządzania".
Kontakt:
pawel.berlowski@interia.pl
Marka Renault zajmuje drugie miejsce w Europie z udziałem 10,7 proc. w rynku samochodów osobowych i dostawczych. Koncern Renault zatrudnia w Polsce łącznie około 460 osób. Na tę liczbę pracowników przypadają cztery osoby zajmujące się zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Koncern Renault znacznie ograniczył obecnie rekrutację - jest to jeden z punktów strategii firmy przyjętej w 2006 roku, kiedy to prezes Renault-Nissan Carlos Ghosn ogłosił tzw. "Kontrakt Renault 2009". Jednym z celów nakreślonych w tym kontrakcie było osiągnięcie poziomu 6 proc. marży operacyjnej w 2009 roku.
- - mówi dyrektor personalna Renault w Polsce Katarzyna Kolbe.
POTRZEBUJESZ POMOCY?