Wdrożenie outsourcingu kadrowo-płacowego w firmie Money Expert SA - opis praktyki
Haerowa rewolucja
Wiele firm ze względu na dynamiczny rozwój decyduje się na wdrożenie outsourcingu kadrowo-płacowego, by odciążyć dział HR od zadań związanych z obsługą kadrową. Może on wówczas zacząć odgrywać rolę partnera biznesowego dla zarządu. Tak też się stało w przypadku firmy Money Expert SA.
Witold Moszyński
Autor jest dyrektorem Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Money Expert SA.
Kontakt:
witold.moszynski@moneyexpert.pl
Michał Strzelec
Autor jest specjalistą ds. sprzedaży w ADP Polska Sp. z o.o.
Kontakt:
michal.strzelec@adp.pl
Katarzyna Wronkowska
Autorka jest HR Business Partnerem w Money Expert SA.
Kontakt:
katarzyna.wronkowska@moneyexpert.pl
Katarzyna Ginszt-Bilczuk
Autorka jest specjalistą ds. wsparcia sprzedaży w ADP Polska Sp. z o.o.
Kontakt:
katarzyna.ginszt-bilczuk@adp.pl
Firma Money Expert specjalizuje się w usługach doradztwa finansowego w zakresie kredytów hipotecznych, funduszy inwestycyjnych i produktów inwestycyjno-ubezpieczeniowych. W związku z dynamicznym rozwojem i rosnącymi potrzebami rekrutacyjnymi (w roku 2009 ze 135 do 350 osób, w roku 2010 z 340 do 740 osób), gwałtownym przyrostem liczby oddziałów oraz partnerów sprzedaży firmy Money Expert, jak również w związku z rozwijającą się strukturą sprzedaży firmy pojawiło się zagrożenie dla Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w firmie. Ze względu na ogromny rozwój organizacji przestałby on odgrywać w firmie rolę partnera biznesowego dla poszczególnych pracowników i współpracowników spółki, stając się jednocześnie jednostką do zadań związanych z obsługą kadrową, jak naliczanie płac, przygotowywanie dokumentów dla pracowników, raportów itp.

