Zarządzanie różnorodnością w Citi Handlowy oraz Elica Group Polska - opis praktyk
W różnorodnym świecie
Różnorodność można rozpatrywać w różnych aspektach, m.in. płci, wieku, narodowości, sprawności fizycznej, ale też zainteresowań czy sposobu pracy. Wszystko to wpływa na sposób, w jaki się zachowujemy i jak jesteśmy postrzegani, również w miejscu pracy. Wiele firm, przede wszystkim tych działających globalnie, zauważa coraz więcej obszarów, którymi - w kontekście różnorodności i równości - warto zarządzać. Do takich organizacji należą m.in. Citi Handlowy oraz Elica Group Polska.
Bank Handlowy w Warszawie SA to jedna z największych instytucji finansowych w Polsce oferująca pod marką Citi Handlowy bogaty i nowoczesny asortyment produktów i usług bankowości korporacyjnej, inwestycyjnej oraz detalicznej. Elica Group Polska Sp. z o.o. należąca do włoskiej spółki Elica S.p.A. z 40-letnią tradycją specjalizuje się w produkcji okapów kuchennych oraz silników niskiej mocy wykorzystywanych w urządzeniach AGD. Spółki z dwóch różnych branż łączy jednak to, że są organizacjami międzynarodowymi, świadomie zarządzającymi różnorodnością i widzącymi korzyści biznesowe z zarządzania tym obszarem. A jakie mogą one być? Przykładowo dostęp do szerszego kręgu utalentowanych pracowników, poprawa wizerunku firmy, większa innowacyjność, czy też lepsze możliwości zaspokojenia potrzeb klientów, ale też osiąganie wyższego poziomu zaangażowania pracowników.
Znak rozpoznawczy
W Citi Handlowy są obecne wszystkie możliwe aspekty różnorodności. To wynik zarówno złożonej struktury banku, jak i jego globalności, ale też zatrudniania osób z różnych pokoleń czy narodowości. Różnorodność jest zresztą znakiem rozpoznawczym kultury korporacyjnej Grupy Citi, jak i jej filozofii. Ideą przewodnią jest przyciąganie do organizacji najlepszych pracowników i zapewnienie im możliwości pełnego rozwoju zawodowego z poszanowaniem ich godności bez względu na płeć, rasę wyznanie czy orientację seksualną. - Różnorodność nie wiąże się tylko z liczbą zatrudnionych w organizacji kobiet i mężczyzn. W Citi Handlowy zresztą te proporcje są bardzo dobre - mówi Ewa Krakowiak-Świątnicka, szef Pionu Zarządzania Kadrami w Citi Handlowy, szef HR na region Europy i szef HR na region Europy Centralnej, Turcji oraz Izraela. - Różnorodność rozumiemy szeroko, biorąc pod uwagę wszystko to, czym ludzie różnią się między sobą, m.in. zachowania, osobowość i zainteresowania czy sposób pracy pracowników. Z jednej strony, odnosi się to do tego, że pracownicy mogą pracować z różnych miejsc, a my ich nie pytamy o powód takiego wyboru - oczywiście na stanowiskach, które taką formę pracy umożliwiają. Funkcjonują u nas bowiem cenione przez naszych pracowników elastyczne warunki pracy. Z drugiej strony, staramy się przystosować miejsca pracy do przeróżnego rodzaju niepełnosprawności. Tych przykładów nie ma jeszcze wielu, ale jako organizacja otwarta na różnorodność, jeśli dana potrzeba pojawi się, będziemy ją zaspokajać.

