Tworzenie zróżnicowanego środowiska pracy w Tesco Polska - studium przypadku
Promowanie różnorodności
W marcu tego roku w Tesco Polska zakończono realizację projektu "Tworzymy zróżnicowaną kulturę". Poprzedzone testem pilotażowym działania skoncentrowano na aspekcie różnorodności, który uznano obecnie za najważniejszy - na zatrudnieniu osób niepełnosprawnych.
Projekt "Tworzymy zróżnicowaną kulturę" był wdrażany w ciągu 12 miesięcy - w okresie od marca 2011 do marca 2012 r. Swoim zasięgiem objął sklepy Tesco w całej Polsce. Przed rozpoczęciem projektu przeprowadzono analizę sytuacji, aby wskazać rodzaje różnorodności występującej wśród pracowników organizacji.
W firmie stosuje się różne formy zatrudnienia (wszyscy pracownicy Tesco zatrudniani są na podstawie umów o pracę, każda druga umowa jest już umową na czas nieokreślony), są umowy na pełny i niepełny etat, umowy na okres próbny, na zastępstwo, na czas określony i nieokreślony, umowy dotyczące zmian dziennych i nocnych. Umowy zawierane są także przez agencje pracy tymczasowej. Różny jest wskaźnik zatrudnienia kobiet i mężczyzn, w zależności od poziomu stanowisk (na stanowiskach podstawowych kobiety to 80 proc. ogółu zatrudnionych, stanowią też większość wśród kierowników i menedżerów sklepów). Pracownicy są zróżnicowani pod względem wieku (16 proc. załogi to osoby mające do 25 lat, a większość - ponad 70 proc. - jest w wieku od 25 do 50 lat, 12 proc. to pracownicy mający powyżej 50 lat). W firmie występuje również zróżnicowanie pod względem sprawności (w Tesco pracują osoby ze znacznym, umiarkowanym oraz lekkim stopniem niepełnosprawności).

