Jak najwięksi pracodawcy zarządzają karierami i planują sukcesję?
Rzutki talent
Elastyczność, mobilność i dostępność różnorodnych ścieżek kariery mogą stanowić czynniki wyróżniające pracodawcę w oczach rzutkich talentów - zapewniają autorzy raportu Top Employers Institute poświęconego planowaniu sukcesji. Skąd takie wnioski? Jak wygląda zarządzanie karierami w największych międzynarodowych firmach?
Top Employers Institute zbadał politykę HR 600 organizacji z tytułem Top Employers, znajdujących się w 99 krajach na całym świecie i zatrudniających co najmniej 3 tys. pracowników. Na podstawie wyników badania stworzono serię pięciu raportów opisujących najnowsze trendy w polityce zarządzania zasobami ludzkimi. Dokument poświęcony planowaniu sukcesji jest trzecim z dokumentów.
Planowanie sukcesji - rozwinięta praktyka
Planowanie sukcesji zyskuje na popularności - dawniej ścieżki kariery wytyczano wyłącznie dla menedżerów wyższego szczebla, obecnie nawet mniejsze firmy zaczynają doceniać ich znaczenie i obejmować takimi planami również pracowników na stanowiskach eksperckich. 79 proc. przebadanych firm zaprojektowało ścieżki kariery dla swoich specjalistów. Takie poszerzenie zasięgu stosowanych praktyk wpływa także na cele, jakie się im stawia. Do "zwykłego" stworzenia puli talentów dochodzi więc stymulowanie zaangażowania pracowników, zwłaszcza pokolenia Y, które ceni sobie widoczne możliwości rozwoju wewnątrz organizacji.
POTRZEBUJESZ POMOCY?