Pierwsze kroki w EB

Budowanie strategii i prowadzenie działań z obszaru EB może odbywać się przy wsparciu firm doradczych, choć wielu pracodawców z powodzeniem realizuje zadania wizerunkowe we własnym zakresie. Firmy odnoszące sukcesy w tym obszarze prawidłowo zdiagnozowały swoją sytuację, oczekiwania i możliwości i wyraźnie nakreśliły te obszary działań, które realnie mieszczą się w granicach możliwości ich działów HR (mówimy o wiedzy, doświadczeniu i zasobach oraz o - równie ważnym - potencjale tych zasobów!). Dodatkowo potrafią rewidować swoje założenia, wyciągać wnioski z porażek i popełnianych błędów, a także czerpać korzyści z udanych inicjatyw i odnoszonych sukcesów. Porażki ponoszą firmy, które nie rozumieją znaczenia employer brandingu i tego, jak ważny strategicznie i złożony jest to proces.

Od czego zacząć

Przy samodzielnym podejmowaniu działań niezbędny jest czas, determinacja, dobry plan działania, uważność i chęć do wyciągania wniosków (niezwykle istotna jest gotowość do szczegółowego analizowania efektów działań i kwestionowania własnych decyzji, gdy nie osiągamy zaplanowanych wyników). Jest to dla wielu firm metoda dużo tańsza niż angażowanie firm doradczych. Czy skuteczniejsza? To zależy, jakie efekty chcemy osiągnąć i jakie mamy zasoby. Co ważne - bez ponoszenia dodatkowych kosztów finansowych lub przeznaczając niewielkie sumy. Tym łatwiej menedżerom HR powinno udać się przekonać zarząd do tego, że ich zaangażowanie jest ważne i przyniesie firmie wymierne efekty w określonym czasie i w wielu aspektach nie musi się wiązać z dużymi nakładami finansowymi. Dbałość o markę pracodawcy zaczyna się dużo wcześniej niż wielkie, zaplanowane medialne kampanie EB. Sensowne działania można przeprowadzić, zmieniając na przykład procedury i podejście do rekrutacji, a także angażując czas - ale to przecież daje wymierne korzyści w postaci lepszej wiedzy o kandydatach, większej umiejętności reagowania na sygnały z rynku kandydatów, a w efekcie - świadome kreowanie wizerunku firmy jako pracodawcy.