Zawód HR-owiec
Stare wskaźniki, nowe wyzwania
Współczesne trendy w zarządzaniu oraz rozwój technologii cyfrowej i podnoszenie kompetencji w tym obszarze stanowią, z jednej strony, wyzwanie dla działów HR, a z drugiej, szansę. Wygrają Ci, którzy odegrają strategiczną rolę specjalistów dokonujących transformacji swoich organizacji. Jak zatem będzie zmieniała się rola HR-owców i czego oczekują od działów personalnych przedstawiciele biznesu?
Kierunki zmian dla działów HR w organizacjach
Wiosną tego roku firma badawcza IDC na zlecenie Cornerstone OnDemand (dostawcy oprogramowania do zarządzania talentami) przeprowadziła badanie "Pracownicy przyszłości: ewolucja miejsca pracy w erze transformacji cyfrowej". Wzięło w nim udział 1352 pracowników dużych firm z 16 państw Europy. Jego celem była analiza trendów w obszarze elastycznego systemu pracy, przywództwa, zarządzania wydajnością i pozycji działów HR w przedsiębiorstwach. Wyniki badania potwierdziły m.in. pozytywny związek między lojalnością i zaangażowaniem czołowych pracowników a inwestycjami w elastyczną kulturę pracy (praca zdalna, elastyczny czas pracy i mobilność wewnętrzna) oraz odpowiednie narzędzia IT, które ją ułatwiają. Analitycy IDC zwrócili również uwagę, że firmy, które stosują metody pracy i szkoleń oparte na pracy grupowej, rozwijają się znacznie szybciej. HR-owcy i menedżerowie jednostek biznesowych zostali również zapytani o wzajemne oczekiwania, sposoby pomiaru wartości działań HRM oraz pożądane usprawnienia procesów. Odpowiedzi respondentów wskazują kierunki, w jakich będzie zmieniała się praca menedżerów i specjalistów zarządzania kapitałem ludzkim.
POTRZEBUJESZ POMOCY?