Czy warto budować systemowe rozwiązania dla identyfikacji i rozwoju pracowników z potencjałem?
Jeszcze kilka lat temu, w czasach dekoniunktury na rynku, pracownicy z potencjałem byli sfrustrowani obniżonymi wynagrodzeniami, brakiem premii i innych form doceniania finansowego, a także dodatkowym obciążeniem pracą związanym z redukcjami zatrudnienia. A dziś? Kiedy rynek pracy przekształca się z rynku pracodawcy w kierunku rynku pracownika, kiedy rosną oczekiwania i aspiracje pracowników, kluczowe stają się pytania o to, w jaki sposób budować zaangażowanie talentów, jak je rozwijać i jakie działania podejmować, by zatrzymać tych pracowników w organizacji.
Wyniki trzeciej edycji badania HRM partners SA pod hasłem "Praktyki zarządzania talentami w Polsce - czyli jak efektywnie identyfikować, rozwijać i utrzymywać talenty w firmie" pokazują, że organizacje działające w Polsce poważnie podchodzą do tematu zarządzania talentami i coraz bardziej zdają sobie sprawę z tego, jak złożone jest to wyzwanie. Działania takie są wciąż domeną dużych firm międzynarodowych, które podzieliły się swoimi dobrymi praktykami.
POTRZEBUJESZ POMOCY?