Przegląd mediów zagranicznych

Urojony heroizm

Ed Batista w swoim artykule "Dysfunction Isn’t Heroism. We are profoundly confused about the nature of hard work." Stara się obalić mit tzw. ciężkiej pracy. Autor wskazuje, że podczas swojej praktyki coachingowej często spotyka się z następującymi sytuacjami:

● rezygnowanie ze snu, aby kontynuować pracę w nocy,
● umawianie spotkań jedno za drugim każdego dnia,
● minimalizowanie czasu spędzanego z rodziną i opuszczanie treningów oraz innych form dbania o siebie,
● jedzenie samotnie posiłków przy biurku.

Batista traktuje powyższe zachowania jako problem i apeluje, aby pracownicy nie mylili dysfunkcji z heroizmem. Daje również wskazówki, co zrobić, aby walczyć z takim podejściem:

1. Edukować, jak opisane powyżej i inne tego typu praktyki obniżają ich efektywność w pracy.

2. Eksperymentować z dobrymi praktykami typu: regularny sen, ćwiczenia, praktyki mindfulness czy ustalanie granic w pracy.

3. Zmienić narrację, czyli uznać, że mówienie o dysfunkcjach w kategoriach heroicznego poświęcenia jest niedopuszczalne.

www.thriveglobal.com

Przepis na badanie zaangażowania

Artykuł "HR business acumen critical to measuring engagement" odnosi się do słów Gerharda Diedericksa z Aon Hewitt w Australii, który zauważył, że coraz więcej australijskich firm rozumie, jak zaangażowanie pracowników wpływa na customer experience (z ang. doświadczenia klienta), a także na wyniki finansowe, jednak pod względem monitorowania wpływ ten pozostaje nadal czymś nieuchwytnym i ulotnym. Diedericks podkreśla, że jednym ze źródeł problemu są dane porozmieszczane w milionach różnych miejsc w organizacji, co uniemożliwia ich skuteczne integrowanie i analizę.