W jaki sposób dokonać pomiaru stanowisk w organizacji?
Wartościowanie pracy
Wartościowanie stanowisk pracy to temat znajdujący się w obszarze zainteresowania wielu firm. Tym bardziej, że wiele przedsiębiorstw mających duży staż na polskim rynku wartościowanie stanowisk w swojej organizacji przeprowadzało dawno, w nieco odmiennych realiach. Prawidłowe wartościowanie stanowisk i uzyskanie spójności z rynkową wyceną stanowisk przekłada się w bezpośredni sposób na usystematyzowanie całej polityki zarządzania ludźmi.
Wartościowanie stanowisk to proces analizy i oceny pracy na określonym stanowisku oraz ustalenia jej wartości z punktu widzenia potrzeb samej organizacji, a także uwarunkowań rynku pracy. Powinno ono uwzględniać specyfikę firmy - jej misję, charakter, cel itp. W efekcie wartościowania otrzymujemy tabelę hierarchii stanowisk oraz obraz zależności pomiędzy stanowiskami. Jest to podstawa do stworzenia spójnego systemu wynagradzania w całej organizacji - tzw. siatki płac. Drugą najczęściej występującą przyczyną przeprowadzania tego procesu jest potrzeba usystematyzowania zarządzania poziomami stanowisk w firmie. Dzięki temu otrzymujemy porównywalność organizacji z rynkiem nie tylko w obszarze wynagrodzeń, ale również struktury i zakresów odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach. Opierając się na wynikach wartościowania stanowisk, firma ma możliwość realizowania efektywnej kosztowo i skutecznej polityki wynagrodzeń, a także świadczeń pozapłacowych.
POTRZEBUJESZ POMOCY?