Jak przywództwo sytuacyjne pomaga zarządzać pracownikami?
Wszystkie strony wygrywają
Cechą właściwą wszystkim zespołom jest różnorodność - dobitnie potwierdza to koncepcja przywództwa sytuacyjnego Kena Blancharda. Zgodnie z nią, podstawą skutecznego zarządzania zespołem jest zrozumienie różnorodności jego członków.
Różne style dla różnych osób! Różne style dla tych samych osób w zależności od celu lub zadania. Nie ma jednego, najlepszego stylu przywództwa. Styl przywództwa zależy od sytuacji.
Ken Blanchard
W klasycznym ujęciu zarządzanie to osiąganie rezultatów poprzez innych ludzi. Proces realizowany jest linearnie z wykorzystaniem czterech funkcji menedżerskich:
● Planowania - określania celów i zadań.
● Organizowania - zadbania o niezbędne zasoby potrzebne do realizacji tychże celów i zadań.
● Kierowania - czyli sprawiania, żeby ludzie chcieli chcieć oraz monitorowania postępów.
● Kontrolowania - egzekwowania i oceny rezultatów.
Podejście proste i skuteczne. Dla przełożonego. Nie musi zastanawiać się nad potrzebami i oczekiwaniami podwładnego, może bez przeszkód stosować swój ulubiony, jeden, generyczny styl zarządzania. Taki sposób zarządzania wzmacnia dystans władzy oraz wpisuje się we wciąż powszechną w naszym kraju kulturę folwarczną. Opiera się ona na wykorzystaniu stereotypowego "kija i marchewki". Tymczasem w dzisiejszym świecie pracownicy oczekują dużo bardziej elastycznego traktowania. Przeciwieństwem klasycznego podejścia do zarządzania jest właśnie przywództwo sytuacyjne Kena Blancharda.
POTRZEBUJESZ POMOCY?