HR Intelligence (5)

Jak wizualizować dane i zyskać przychylność zarządu 

Dane dotyczące pracowników są niezwykle zasobne, szczególnie w dużej organizacji. Samą tylko informację o wynagrodzeniu ciężko przedstawić zarządowi w przystępnej formie, gdy zatrudnienie przekracza 10 pracowników. Jak zagregować i przedstawić dane, żeby pokazać istotne fakty? Jak sprawić, żeby decyzje nie były podejmowane na podstawie błędnie zinterpretowanych wykresów czy tabel?

Przyjmijmy, że zatrudniamy tysiąc pracowników i mamy rotację dobrowolną wyższą niż na rynku. Wiemy z analizy exit i stay interwiew, że pracownicy przechodzą do konkurencji, która płaci wyższe wynagrodzenia podstawowe. Dodatkowym problemem jest duża trudność pozyskania z rynku nowych pracowników o odpowiednich kwalifikacjach. Wygląda na to, że oferowane przez naszą firmę wynagrodzenie nie jest dla nich atrakcyjne. Zarówno pracownicy, jak i kandydaci oczekują płacy na poziomie wyższym, chcą tak zwanej płacy rynkowej1. Zakładamy też, że omawiana branża jest w znacznym stopniu zrobotyzowana, a standardem jest wynagrodzenie na poziomie pierwszego kwartyla płacy ogólnopolskiej (1Q – 25 proc. pracowników zarabia poniżej, 75 proc. powyżej tego punktu). Niestety, nie istnieją raporty stricte