Kim jesteśmy jako firma

Planowanie długoterminowej strategii opartej na jednym scenariuszu w sytuacji pandemii i nieprzewidywalności rynku nie ma sensu. Liczy się elastyczne podejście do nowych warunków, szybka, zwinna reakcja na pojawiające się szanse i zagrożenia oraz umiejętność przystosowania się do zmiany. Jak w takiej sytuacji zadbać o wizerunek atrakcyjnego pracodawcy?

Kolejne fale zachorowań zbierają coraz więcej ofiar, także w gospodarce. Usługi, sektor HoReCa, branża eventowa liczą ogromne straty, zwalniając kolejnych pracowników. Dla zbyt wielu firm z tych sektorów na employer branding jest już za późno. Badania przeprowadzone w drugim kwartale 2020 r. przez Sedlak & Sedlak wykazały, że niemal wszystkie firmy musiały zmodyfikować zasady funkcjonowania. Najczęściej zmiany dotyczyły sposobu i miejsca wykonywania pracy. W związku z panującą pandemią aż 96 proc. firm natychmiast wprowadziło pracę zdalną dla pracowników umysłowych, a 61 proc. elastyczny czas pracy. Jedynie 7 proc. firm zdecydowało się na zmniejszenie liczby godzin pracy połączonej z redukcją wynagrodzeń. W wielu firmach wprowadzono dłuższe przerwy między zmianami czy zwiększono liczbę zmian pracy dla pracowników produkcyjnych (np. wprowadzono trzy zmiany, zamiast dwóch). Aż 61 proc. organizacji zawiesiło rekrutacje nowych osób,