Bądź sobą, a nie kopią innych

Rozmowa z Rupal Patel, autorką książki „Od CIA do CEO. Jak techniki CIA pomogą Ci w pracy” oraz założycielką i prezes firmy The Global Leadership Lab

Halina Guryn

Dziennikarka specjalizująca się w tematyce zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania personelem. Współpracuje z licznymi mediami prasowymi, elektronicznymi oraz wydawnictwami książkowymi. Od 1999 r. jest związana z miesięcznikiem „Personel i Zarządzanie”.

Jakie kompetencje są dziś kluczowe dla autentycznych liderów w świecie dynamicznych zmian i technologicznej transformacji?

Myślę, że są dwie najważniejsze. Pierwsza to własna tożsamość i samoświadomość - wiedza o tym, jakie są twoje mocne strony, w czym jesteś dobry, a gdzie są twoje ograniczenia. Jaka jest twoja dotychczasowa historia zawodowa i osobista - co robiłeś, w jakich sytuacjach czułeś się spełniony, z kim przebywałeś, co cię najbardziej frustrowało w pracy i w życiu prywatnym, co możesz dziś zmienić, by dopasować swoje życie zawodowe i prywatne do tego, co daje ci poczucie spełnienia? Po prostu: bądź sobą, a nie kopią innych. Nie chodzi o to, aby dopasowywać się do oczekiwań otoczenia, zwłaszcza że - jeżeli jesteś liderem w organizacji - ludzie oczekują od ciebie, żebyś znał odpowiedź niemal na każde pytanie, szybko podejmował decyzję i miał pomysł na przyszłość.

Tymczasem autentyczni liderzy znają swoje kompetencje. Jednocześnie bez oporów mówią, że nie wszystko są w stanie sami zrobić, że potrzebują innych w swoim zespole, że takie podejście jest niezbędne na każdym poziomie organizacji, bo dzięki temu można wspólnie kreować nowe rozwiązania i razem decydować o przyszłości organizacji. Dlatego samoświadomość na temat tego, co robisz dobrze, a gdzie są twoje wewnętrzne ograniczenia, jest dla lidera bardzo ważna. Drugą kluczową kompetencją lidera jest otwartość. Prawdziwy lider nie udaje, że jest alfą i omegą i że potrzebuje współpracy z innymi. Jeśli mówi o tym szczerze i z