Co słychać w HR?

Agnieszka Jaraczewska

Dyrektor HR w H+H Polska

Dołączyła Pani do firmy H+H Polska prawie rok temu. Proszę opowiedzieć o swojej roli i samej firmie.

H+H Polska należy do duńskiej Grupy H+H International A/S, wiodącego producenta „białych materiałów ściennych” w Europie, notowanej na giełdzie w Kopenhadze. Na polskim rynku działamy od 2006 r. Dołączyłam do organizacji w momencie transformacji pozycji działu HR - wcześniej był on ulokowany pod obszarem finansów, a w efekcie globalnych zmian jego usytuowanie zostało przeniesione na poziom zespołu zarządzającego. Odzwierciedla to wzmocnienie pozycji działu HR jako strategicznego partnera biznesu, za który jestem odpowiedzialna. Polska spółka z jedenastoma zakładami produkcyjnymi, dwoma liniami biznesowymi i ponad sześciuset pracownikami jest znaczącym oddziałem w Grupie. Wspólnie z dyrektorami HR pozostałych dwóch regionów tworzymy wspierającą się społeczność HR-ową, ale strategie personalne są planowane i wdrażane lokalnie.

Od czego rozpoczął się proces zmiany w firmie?

Zmiana rozpoczęła się od określenia kultury organizacyjnej i wypracowania Purpose Promises Behaviors na poziomie Grupy. Precyzyjnie nazwano nasz cel: tworzymy lepsze domy dla naszych społeczności. Aby to osiągnąć, zostały nazwane zachowania, które wspierają realizację naszych zobowiązań: „jesteśmy partnerem w budowaniu ścian, jesteśmy zorientowani na ludzi, dążymy do osiągania wyznaczonych celów, stale przesuwamy granice swoich możliwości, jesteśmy częścią zrównoważonego rozwoju”. To także dla działu HR drogowskazy w projektowanych procesach i działaniach HR.

Jakich?

Przede wszystkim zbudowania strategicznego partnerstwa z biznesem. Oczywiście działania związane z tzw. funkcją transakcyjną, jak kadry i płace, są nadal wysoko w agendzie naszego działu, aby usprawniać i automatyzować procesy. Jednak moją ambicją jest budowanie procesów HR-owych, które realnie będą wspierać efekty biznesowe. Jeśli planujemy z zespołem jakiekolwiek działania z obszaru HR-owego, to zadajemy sobie pytanie, w jaki sposób poszczególne procesy są ze sobą powiązane, jak będą na siebie oddziaływać, a w efekcie, jak wpłyną na naszą firmę.