Samotni w pracy

Gdy mit zderza się z rzeczywistością

Problem samotności dotyka większość społeczeństw bez względu na ich zamożność czy poziom rozwoju cywilizacyjnego. Nie są to już tylko rozważania, ale naukowo potwierdzone fakty, a odsetek osób czujących osamotnienie z roku na rok rośnie. To nie tylko problem osobisty, lecz także organizacyjny, bo firmy odczuwają wpływ osamotnienia pracowników na ich zaangażowanie w pracę. Jak przygotować się na rozwiązanie tego problemu, jednocześnie nie ulegając mitom, które tematowi samotności w pracy nadal towarzyszą.

Anna Włudarczyk

Redaktorka magazynu „Personel i Zarządzanie”. Od wielu lat pisze o branży HRM w Polsce.

Według World Economic Forum w 2023 r. prawie 60 proc. osób do 24 roku życia doznawało samotności. Kryzys więzi i samotność to obok katastrofy klimatycznej jedne z największych globalnych wyzwań współczesności. Nie omijają one również organizacji, gdyż pracownicy już otwarcie deklarują, że odczuwają samotność także w pracy.

Skąd ta samotność w pracy?

Wiele aspektów współczesnego życia przyczynia się do samotności. Mają na nią wpływ czynniki kulturowe, ekonomiczne, demograficzne i technologiczne, na które pracodawcy nie mają bezpośredniego wpływu. Istnieją jednak pewne wymiary życia organizacyjnego, które można zmienić, aby w znaczącym stopniu zmniejszyć samotność w pracy i polepszyć więzi międzyludzkie.

W numerze listopadowo-grudniowym 2024 „Harvard Business Reviev” ukazał się artykuł „We’re still lonely at work”, w którym Constance Nooan Hadley, profesorka i badaczka Boston University Questrom School of Business, oraz Sarah l. Wright, badaczka Uniwersytetu Canterbury Business School w