Awanse

Nowa rola, nowe wyzwania

Awans na stanowisko menedżera to moment przełomowy w karierze zawodowej. Niesie on ze sobą zarówno dumę i satysfakcję, jak i wiele nowych wyzwań. Według badań Harvard Business Review aż 40 proc. nowo awansowanych menedżerów nie radzi sobie w nowej roli i traci stanowisko w ciągu pierwszych 18 miesięcy. Skąd ten wysoki odsetek? Jakie są główne trudności, z jakimi mierzą się nowi liderzy? I co mogą zrobić, by skutecznie przetrwać ten okres i odnieść sukces?

Agnieszka Radojewska

Koordynator HR w rebuy

Przyczyną niepowodzeń nie jest brak wiedzy branżowej. W większości przypadków to często najlepsi specjaliści w dziale dostają awans na stanowisko lidera czy menedżera. Kluczowym wyzwaniem jest przejście z roli eksperta do roli menedżera, a to wymaga zupełnie nowego zestawu umiejętności, m.in.:

• właściwego delegowania zadań i budowania autonomii w zespole,
• skutecznej komunikacji i rozwiązywania konfliktów,
• budowania autorytetu i przejmowania odpowiedzialności,
• umiejętności podejmowania trudnych decyzji, nawet tych niepopularnych.

Niestety wiele firm nie zapewnia odpowiedniego wsparcia nowym menedżerom. W efekcie osoby, które jeszcze niedawno były świetnymi specjalistami, zostają pozostawione same sobie w nowej roli. Ich naturalną reakcją jest często mikrozarządzanie, unikanie trudnych rozmów i brak delegowania zadań.

Dzień, który zmienia wszystko

Paweł pamięta ten dzień doskonale. Był wtorek rano, kiedy jego przełożony poprosił go na krótką rozmowę do swojego gabinetu. „Nic poważnego pewnie” - pomyślał, ale w głębi duszy czuł lekkie napięcie i niepewność. Nieczęsto był wzywany na rozmowę indywidualną z dyrektorem działu.