Personel i Zarządzanie 11/2003 z 01.06.2003, str. 30
Data publikacji: 26.06.2018
Siła informacji
Wskazówki zegarków współczesnych menedżerów przesuwają się z dnia na dzień coraz szybciej. Według Petera F. Druckera jedyną stałą rzeczą w świecie organizacji jest zmiana. W niestabilnym, burzliwym otoczeniu, poczucie bezpieczeństwa daje informacja. Tam, gdzie dla każdego przedsięwzięcia trzeba zdobyć serca i umysły pracowników, rośnie potrzeba komunikacji. Menedżerowie nie potrafiący rozmawiać z ludźmi nie będą w stanie skutecznie adaptować firmy do zmian otoczenia.
Łukasz MALCZEWSKI
Autor jest doktorantem Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle; jest konsultantem agencji public relations ComPress SA.
Kontakt: lmalczewski@compress.com.pl
Na przełomie lutego i marca bieżącego roku amerykańskie Centrum Informacji i Edukacji Reinżynierii Procesów Biznesowych i Zarządzania Zmianą* przeprowadziło badania najlepszych praktyk w zarządzaniu zmianą organizacyjną. 288 menedżerów z 51 krajów świata za najważniejszą cechę menedżera zmian (nazywanego też często agentem zmian) uznało zdolność komunikowania się z otoczeniem.
Przewodnik na drodze zmian powinien słuchać pracowników, by umieć zidentyfikować ich obawy i potrzeby. Musi ułatwić adaptację do nowych warunków i skutecznie przekazywać informację na temat celów, założeń i rezultatów zmiany. Wprowadza ona bowiem chaos wśród zatrudnionych osób, a dotychczasowe sposoby działania stają się nieaktualne. Zmiana skraca perspektywę funkcjonowania do dnia obecnego.

