Praktyka premiowania

Wiele polskich firm, które w połowie lat dziewięćdziesiątych zrezygnowało z premii, włączając je do pensji zasadniczej, powraca do stosowania takich wynagrodzeń, ale już wyraźnie określając ich uzależniony od osiągnięcia konkretnych wskaźników charakter. Czego w tej dziedzinie możemy się nauczyć od zachodnich specjalistów zarządzania zasobami ludzkimi, którzy systemy wynagradzania zmiennego krótkoterminowego stosują w praktyce już od lat?