Kolejarze na szlaku wiedzy

- Doszliśmy do wniosku, że sama restrukturyzacja nie wystarczy, aby spółka mogła utrzymać się na rynku, co więcej - aby mogła rozwijać się i być konkurencyjną firmą. Teraz, po wejściu Polski do Unii Europejskiej i w perspektywie udostępniania naszej infrastruktury kolejowej na przewozy zagraniczne, ta sprawa staje się jeszcze bardziej ważna. Dlatego uznaliśmy, że szansa na rozwój firmy tkwi w potencjale naszej kadry - w przekształceniu spółki w organizację uczącą się, czyli taką, która szybko i efektywnie potrafi wykorzystać wszelkie dostępne zasoby wiedzy. Co więcej, Zarząd PKP Polskie Linie Kolejowe SA przyjął koncepcję zarządzania wiedzą. Na pierwszy plan wysunął się nowy sposób zarządzania rozwojem pracowników, który ma zmienić kulturę organizacyjną naszej spółki - tak, aby stała się właśnie organizacją uczącą się. Nie mieliśmy wątpliwości, że jest jeden podstawowy warunek tych działań: osoby, które będą mieć decydujący wpływ na powodzenie całego przedsięwzięcia, muszą być do projektu w pełni przekonane. Z tego względu jeszcze w 2003 roku powstał pomysł, aby przeprowadzić cykl szkoleń dla trzech ściśle określonych grup.