Personel i Zarządzanie 2/2005 z 01.02.2005, str. 14
Data publikacji: 29.06.2018
Cel: załoga ambitna i zmotywowana
Planowe i świadome inwestowanie w zasoby ludzkie musi być rozwiązaniem systemowym i jako takie powinno być oparte na pewnych, wyliczalnych i obserwowalnych kryteriach. Kryteria te powinny dotyczyć tych obszarów funkcjonowania firmy, w których jest podejmowanych najwięcej działań personalnych i które - niestety - generują pojawianie się nowych problemów. Próbując zdefiniować te obszary, trzeba odpowiedzieć wcześniej na pytanie o fundamentalnym znaczeniu: jaki jest cel działań związanych z inwestowaniem w kapitał ludzki? Odpowiedź wydaje się w miarę prosta: zwiększenie efektywności organizacji.
Zdzisław Nieckarz
Autor jest prezesem zarządu Polskiego Stowarzyszenia Doradców Organizacji.
Kontakt: nieckarz@psdo.pl
Jacek Smolarek
Autor jest dyrektorem personalnym Grupy Generali w Polsce.
Kontakt: jacek.smolarek@generali.pl
Inwestowanie w zasoby ludzkie to konieczność każdej organizacji, która chce nie tylko trwać, ale głównie jest zainteresowana rozwojem z ciągłym poprawianiem własnej pozycji na rynku. Firma, która chciałaby wystartować w hipotetycznym konkursie o tytuł „Świadomego i skutecznego inwestora”, powinna wykonać kilka działań, które pozwolą jej na wzrost rentowności inwestycji w kapitał ludzki. Jakie to działania? Są to:
1) pełniejsze wykorzystanie systemu zarządzania przez cele,
2) analiza postaw pracowniczych,
3) systemowe kształtowanie kosztów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi,
4) porównanie efektów inwestowania w kapitał ludzki z działaniami podejmowanymi przez konkurencję,
5) tworzenie średnioterminowych planów inwestycyjnych związanych z kapitałem ludzkim.
Poniżej szczegółowe omówienie wymienionych działań.
Zarządzanie przez cele

