Jestem menedżerem z dość dużym doświadczeniem, nabytym w różnych firmach. Zetknąłem się ze specyficznie pojmowaną kulturą organizacyjną związaną z udzielaniem pracownikom głównie krytycznych informacji zwrotnych, bądź też nieprzekazywaniem ich wcale. Jaka jest zależność między skutecznością zadań wykonywanych przez podwładnych a informacją zwrotną ze strony menedżera? Zastanawiam się też nad tym, jaka jest wartość takiego przekazu, jeśli brakuje w nim pozytywnej oceny działań pracownika.