Podczas wykonywania swoich obowiązków wielokrotnie spotykam się z niechęcią moich współpracowników do pracy nad wspólnymi zadaniami. Tak też było ostatnio, kiedy miałem opracować raport dla szefa sprzedaży. Potrzebne mi były dane z działu obsługi klienta, ale kiedy zwróciłem się z prośbą o pomoc do kolegi - odmówił mi przekazania tych informacji. Swoją decyzję uzasadnił dużym nawałem pracy i niemożliwością wydelegowania pracownika do współpracy ze mną. W efekcie spóźniłem się tydzień z opracowaniem tego sprawozdania. Szef nie był zadowolony, czemu dał wyraz w bezpośredniej rozmowie. Jak mam angażować innych ludzi do udziału w projektach, które nie są dla nich zadaniami priorytetowymi?