Personel i Zarządzanie 2/2005 z 01.02.2005, str. 44
Data publikacji: 29.06.2018
Nie tylko subiektywne opinie
Wyrażane bywa niekiedy przekonanie, że system ocen okresowych jest niczym innym, jak tylko biurokratyczną mitręgą. W małych firmach tworzenie rozbudowanych systemów, mnożenie procedur i narzędzi przybierających postać obszernych formularzy faktycznie trudno uznać za działanie racjonalne. Nie musi to jednak oznaczać całkowitej rezygnacji z okresowego oceniania pracowników.
Małgorzata Sidor-Rządkowska
Autorka jest doktorem nauk społecznych Uniwersytetu Warszawskiego, wykładowcą zarządzania zasobami ludzkimi na studiach MBA w Wyższej Szkole Zarządzania - The Polish Open University w Warszawie.
Kontakt: personel@infor.pl
W wielu przedsiębiorstwach praca odbywa się na zasadzie przysłowiowego „gaszenia pożarów” - w natłoku spraw pilnych często giną sprawy ważne. Możliwości specjalnej rozmowy na temat mocnych i słabych stron pracownika, kierunków jego rozwoju, potrzeb szkoleniowych itp. bywają mocno ograniczone. Taką szansę stwarza dopiero odbywana okresowo starannie przygotowana i przeprowadzona rozmowa oceniająca. Nie zastępuje ona oceny bieżącej, jest natomiast jej uzupełnieniem, podsumowaniem i rozszerzeniem.
POTRZEBUJESZ POMOCY?