Personel i Zarządzanie 3/2006 z 01.03.2006 [dodatek: Personel i Zarządzanie, str. 6]
Data publikacji: 02.07.2018
Wyzwania globalne w perspektywie lokalnej
Z najnowszego raportu firmy IBM Business Consulting Sevices pt. „Kapitał ludzki przewagą konkurencyjną firmy. Globalne badanie kapitału ludzkiego - 2005” wynika, że mniej niż 50 proc. organizacji mierzy efektywność realizowanych programów HRM, a tylko 40 proc. firm stosuje jakiekolwiek wskaźniki pomiaru w odniesieniu do wynagradzania kadry kierowniczej. W badaniu wzięło udział ponad 300 firm z całego świata i ponad 100 dyrektorów personalnych z różnych krajów.
Autorzy raportu postawili sobie następujące cele:
• zrozumieć, w jaki sposób organizacje wykorzystują kapitał ludzki, aby rozwijać swoją działalność;
• zidentyfikować kluczowe wyzwania, z którymi muszą zmierzyć się szefowie działów HR w obecnych warunkach rynkowych;
• zbadać, w jaki sposób działy personalne pomagają organizacjom wykorzystać kapitał ludzki i wspierać rozwój firmy.
Badanie pokazało, że jest pięć grup problemów wspólnych dla wszystkich analizowanych firm - bez względu na sektor gospodarczy, wielkość czy miejsce działania:
1. Kierowanie pracownikami dojrzałymi
- w organizacjach dużą część kadr stanowią osoby w dojrzałym wieku, których zmieniające się potrzeby są wciąż nie dostrzegane w firmach, a zatem należy zastosować nowe metody rozwoju i wspomagania wobec tej grupy oraz wdrożyć system dzielenia się wiedzą;
2. Poszukiwanie talentów
- zarządy firm mają dylemat, czy rozwijać utalentowanych pracowników wewnątrz organizacji, czy pozyskiwać zdolnych pracowników spoza organizacji; utrwala się przekonanie, że dążenie do równowagi między tymi dwoma procesami jest rozwiązaniem najwłaściwszym;
POTRZEBUJESZ POMOCY?