• Podczas najbliższej edycji Kongresu Kadry część wystąpień ma być poświęcona prezentacji najciekawszych studiów przypadku wyłonionych w konkursie „HRM Best Case Study”? Skąd taki pomysł?

Dominika Filińska: - Konkurs na najlepsze case study zainspirowany był m.in. opiniami uczestników dotychczasowych edycji Kongresu Kadry, którzy w ankietach wypełnianych podczas konferencji podkreślali potrzebę odwoływania się do praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w polskich przedsiębiorstwach. Uczestnikom zależy na poznawaniu tego, co się faktycznie dzieje w organizacjach z perspektywy praktyka, a niekoniecznie firmy doradczej.

• A jednak ograniczyli Państwo tematykę studiów przypadku do jednego wybranego kierunku: „Działy ds. HR jako partnerzy strategiczni zarządów”...

Z analizy trendów światowych, ale i wiedzy na temat polskiego zarządzania kapitałem ludzkim wynika, że zmienia się koncepcja współpracy w relacji firma - dział personalny w kierunku partnerstwa w zarządzaniu. Transformacja funkcji personalnej przebiega od wykonawcy do współdecydenta. Aby tak się stało, niezbędne jest podejmowanie działań personalnych, zmierzających do wdrażania procedur administracyjnych w celu samoczynnego regulowania procesów kadrowych (np. outsourcing, shared-services). Wiąże się to ze zrozumieniem potrzeb i wyzwań, wobec jakich stoi przedsiębiorstwo, oraz kreowaniem i realizowaniem długoterminowych strategii.