W zasadzie wszystkie systemy działające w firmie wspomagają się, uzupełniają i przenikają. Często są od siebie zależne bądź zintegrowane. Podobnie jest w przypadku zarządzania wiedzą, gdzie mamy do czynienia z kompleksowym systemem organizacyjno-motywacyjnym oraz informatycznym.

Analiza systemów tylko pod względem informatycznym przynosi podobne wnioski. Często używane są te same narzędzia oraz technologie, np. bazy danych i sieci. Systemy, pełniąc swoje podstawowe funkcje, są zarazem pomocne w realizacji innych zadań cząstkowych w firmie. Przykładowo systemy wspomagania decyzji, informowania kierownictwa, wspomagania zarządzania, dotyczące analiz i symulacji ekonomicznych (), systemy zarządzania relacjami z klientami ( - CRM), systemy zarządzania łańcuchem dostaw ( - SCM), a także wybrane moduły systemów klasy (ERP/MRPII) w pewnym stopniu wspomagają proces kreowania, przetwarzania i udostępniania wiedzy, choć czynią to niejako przy okazji.