Personel i Zarządzanie 4/2006 z 01.04.2006, str. 6
Data publikacji: 01.07.2018
Marsz do celu
Co jest cechą kluczową zarządzania projektem? Dlaczego planowanie i nadzorowanie realizacji złożonych zadań stało się wydzieloną, specjalną dyscypliną oraz zawodem? Czy nie jest to po prostu jeszcze jeden aspekt zarządzania?
Marcin Guzik
Autor jest doradcą w dziedzinie zarządzania projektami.
Kontakt: guzik@dsmg.pl
Każdy człowiek nieustannie ma styczność z jakimiś projektami, choć niekoniecznie musi być tego świadom. Z reguły nazywa je przedsięwzięciami lub działaniami. Gdy przyjrzymy się takim wydarzeniom jak organizacja wesela, budowa domu, zakup samochodu, czy wakacyjny wyjazd w Alpy - okaże się, że dla uzyskania pożądanego efektu ludzie posługują się naturalnie nabytymi umiejętnościami planowania, wykonywania, kontroli, czyli robią dokładnie to, co realizatorzy projektów. Jednak ta naturalna zdolność organizatorska nie wystarcza, gdy przedsięwzięcie jest szczególnie złożone, a sytuacja niepewna lub zmienna.
Projekt, czyli co?
Projekt to powiązany z sobą zbiór czynności - uporządkowanych ze względu na cel finalny. Każda z nich jest krokiem do osiągnięcia zakładanych celów, wnosi określoną wartość dodaną w stosunku do poprzedniej. Projekt charakteryzuje się unikatowością - nie jest powtarzalny.

