Prawdziwi liderzy nie kryją słabości

l Kim powinien być lider, aby pracownicy pod jego przywództwem osiągali dokładnie to, czego on od nich oczekuje?

To pytanie jest dzisiaj szczególnie ważne. Pracownicy mają bowiem coraz większe uprawnienia w podejmowaniu samodzielnych decyzji i w ten sposób zyskują coraz większą władzę w organizacji. Owszem, dzięki temu działają z większym entuzjazmem, są bardziej zmotywowani i wydajni. Jednocześnie taka sytuacja powoduje, że stopniowo zmniejszają się wpływy liderów. A przecież ich cel jest ciągle ten sam - chcą tak oddziaływać na pracowników, aby oni z powodzeniem wykonywali wyznaczone zadania. Jak lider może osiągnąć ten cel? Przede wszystkim dzięki temu, że jest autentycznym przywódcą, który skutecznie inspiruje ludzi. Jest wzorcem do naśladowania, za którym chcą iść inni.

l Jakimi cechami i kompetencjami charakteryzuje się więc autentyczny lider?

Jestem głęboko przekonany, że są cztery cechy, które prawdziwy lider powinien mieć w sobie i świadomie rozwijać. To cechy, które pozwalają być skutecznym i charyzmatycznym przywódcą, a które można ująć w formę następujących wskazówek: