Paweł Berłowski

Autor jest dziennikarzem Serwisu HR.

Kontakt:

pawel.berlowski@interia.pl

Firma nie ma wpływu na wiele czynników zewnętrznych utrudniających działania wewnętrzne, w jej otoczeniu rynkowym zachodzi wiele zmian. Jednak przez ostatnie lata zarządzający starali się konsekwentnie poprawić wizerunek typowej państwowej firmy, jaką była od lat 70. ubiegłego stulecia Rafineria Gdańska. I faktycznie ostatnie pięć lat to już LOTOS.

Taki też cel miało stworzenie Akademii LOTOS - sprawić, aby pracownikom chciało się pracować, aby czuli się odpowiedzialni za firmę, za jej wyniki i aby zdali sobie sprawę z tego, że bez względu na to, w jakim miejscu pracują, mają wpływ na wzrost wartości przedsiębiorstwa.

Wśród zadań szkoleniowo-rozwojowych Akademii LOTOS należy wymienić cykl szkoleniowy pt. „W drodze do doskonałości”, Program Adaptacyjny, Program certyfikowania wiedzy dla pracowników zatrudnionych w obszarze produkcji”, Seminaria Akademii LOTOS dla kadry kierowniczej, Program Lider Przyszłości 2007-2009, „Akademię Menedżera” czy Kalendarz Szkoleń adresowany do wszystkich pracowników Grupy LOTOS.

W drodze do doskonałości

Zazwyczaj jest tak, że w firmach produkcyjno-handlowych pracownicy produkcji mówią: „My produkujemy, a handlowcy niech sprzedają”, handlowcy z kolei: „Ale produkcja produkuje nie to, co teraz jest potrzebne”. W takiej sytuacji istotna jest sztuka planowania, kooperacji i komunikacji. Uznano, że właśnie Akademia LOTOS może w tym zakresie odegrać dużą rolę.